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他，帶領(lǐng)“淮鋼人”不僅煉出了一爐爐“優(yōu)質(zhì)特鋼”，創(chuàng)造了可觀的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)也在用鋼的意志、鐵的紀(jì)律、火的熱情，鍛造出特有的“淮鋼精神”，支撐著淮鋼走出了一條行業(yè)領(lǐng)先的崛起之路。
他，就是沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記何達(dá)平。
鋼一般的意志，
讓企業(yè)危中求機(jī)、難中攀高
淮鋼人說，鋼是硬的，何達(dá)平比鋼更硬，沒有何達(dá)平鋼鐵般的意志，就沒有今天的淮鋼。
為引進(jìn)意大利70噸電爐生產(chǎn)線，他在北京與意大利廠方談判，一呆就是兩個(gè)多月，成箱地吃方便面。每天談判12小時(shí)以上，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和耐力，一次次贏得主動(dòng)。最后以1140萬美元成交，比對(duì)方報(bào)價(jià)整整少了1860萬美元。意方負(fù)責(zé)人不得不承認(rèn)遇到了厲害的對(duì)手，感慨而幽默地說，意大利總部“血流成河”了。
鋼一般的意志，還體現(xiàn)在他豁出命推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。2003年“非典”時(shí)期，正值淮鋼“十五”技改關(guān)鍵時(shí)刻。當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)承擔(dān)單位首鋼設(shè)計(jì)院已有兩例疑似病例，一時(shí)草木皆兵，沒人敢去。但何達(dá)平帶領(lǐng)企業(yè)技術(shù)骨干住在北京，堅(jiān)持完成設(shè)計(jì)方案。住的那家酒店，人都走光了，就剩下淮鋼幾個(gè)人。就這樣，淮鋼技術(shù)改造的進(jìn)程一天沒耽擱。轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線僅用13個(gè)月就建成，建成后一年賺了3個(gè)億的利潤(rùn)。
2009年，為讓世界最大鋼管生產(chǎn)企業(yè)——天津大無縫鋼管集團(tuán)落戶淮安，在明知對(duì)方與西部一家鋼廠已談得差不多的情況下，何達(dá)平仍和對(duì)方進(jìn)行艱苦的談判。項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵期，何達(dá)平剛剛做了腫瘤切除手術(shù)。為了不影響項(xiàng)目洽談，術(shù)后還未康復(fù)，他執(zhí)意前往天津。當(dāng)時(shí)，天津大無縫鋼管集團(tuán)老總大病初愈尚未出院，兩個(gè)病友病房中相見，對(duì)方二話沒說就把合同簽了，總投資30億元的項(xiàng)目終于搶到手。
鐵一般的紀(jì)律，
讓企業(yè)發(fā)展快而不亂
何達(dá)平把安全生產(chǎn)看得“比天都大”。淮鋼規(guī)定，工作期間不戴安全帽要除名。一次，設(shè)備處處長(zhǎng)參加公司會(huì)議，散會(huì)后想起車間里等他調(diào)試設(shè)備，急匆匆往車間趕，一時(shí)忘了戴安全帽。后來他找到何達(dá)平主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，何達(dá)平說紀(jì)律面前人人平等，但考慮到你是老員工，可以按調(diào)出單位名義辦理手續(xù)。
鐵的紀(jì)律對(duì)誰都是一視同仁，身為一把手的何達(dá)平也不例外。走進(jìn)何達(dá)平的辦公室，墻面壁紙脫落，地板是上個(gè)世紀(jì)90年代鋪設(shè)的，龜裂變形，凹凸不平，空調(diào)是去年才安裝的。何達(dá)平說：公司的資金主要用來保生產(chǎn)、促發(fā)展，其他方面能省一分是一分，這是淮鋼鐵的規(guī)矩。
1995年，他帶隊(duì)去奧地利考察耐火材料，談判一結(jié)束，簽了字就趕往香港談軋鋼項(xiàng)目。奧地利供應(yīng)商吃驚地說：到現(xiàn)在為止，這是他遇到的唯一一個(gè)不去阿爾卑斯山游覽的合作伙伴。何達(dá)平說，我不是不知道奧地利自然風(fēng)光美麗，也想看看維也納音樂廳的輝煌。但創(chuàng)業(yè)初期，勤儉節(jié)約是企業(yè)對(duì)每一個(gè)職工的要求，公司規(guī)定如此，在國(guó)內(nèi)國(guó)外一樣要遵守。
鋼企，每年進(jìn)進(jìn)出出的資金幾十億，來來往往的原輔材料上千噸，廉政上也是“高危行業(yè)”。何達(dá)平走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就有各懷目的的人圍著他轉(zhuǎn)，但他對(duì)內(nèi)，沒為親屬、子女、朋友批過一噸便宜鋼材；對(duì)外，沒收一個(gè)紅包、沒拿一點(diǎn)好處。
不該拿的錢一分不拿，獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的錢卻一次次往外掏。2006年，他把市政府獎(jiǎng)勵(lì)的25萬元捐給了企業(yè)；第二年，把市政府獎(jiǎng)的37.3萬元捐給了職工。多年來，他個(gè)人共捐出了850多萬元。2007年，更是將公司股東獎(jiǎng)給以他為主的經(jīng)營(yíng)層的1350萬元全捐給了市慈善總會(huì)。
在何達(dá)平帶動(dòng)下，20多年來，淮鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子無一出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，淮鋼還向沙鋼集團(tuán)各大企業(yè)輸送了60多名干部，成為集團(tuán)公司的“人才基地”。
火一般的熱情，
讓企業(yè)永葆生機(jī)
上世紀(jì)90年代初，一位浙江民營(yíng)大老板看中了何達(dá)平的潛質(zhì)，開出100萬元安家費(fèi)和年薪20萬的高價(jià)挖他；同年，省冶金廳看中他的管理才能，調(diào)他進(jìn)省機(jī)關(guān)，都被他婉拒。他說，蘇北企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，我不能走！
何達(dá)平曾多次公開表示，只要有利于淮鋼發(fā)展，誰來控股當(dāng)大老板都行。2006年，他引入沙鋼這個(gè)戰(zhàn)略伙伴，主動(dòng)從過去的一把手轉(zhuǎn)為二把手。很多人不理解，他反問：是企業(yè)發(fā)展重要還是個(gè)人位置重要？正是他的這種廣闊的胸懷，避免了淮鋼在2008年金融危機(jī)中停滯不前，讓企業(yè)躍入新的發(fā)展快車道。
何達(dá)平常說，企業(yè)再難不能難職工。2003年淮鋼改制，1000名職工從主業(yè)剝離，4000多人重新簽約上崗。為保住每一位職工崗位，他相繼兼并市里幾家企業(yè)組建新公司，為職工再就業(yè)提供新崗位。這次影響面極大的改制最后沒一人下崗，沒一人上訪，被市領(lǐng)導(dǎo)一再表?yè)P(yáng)。
企業(yè)改制后，他拿出100萬元，建立了“何達(dá)平愛青基金會(huì)”，對(duì)大學(xué)畢業(yè)進(jìn)企業(yè)的青年職工提供生活補(bǔ)助。新來的年輕職工要成家，公司提供一套單元住宅，愛青基金給予8000元到1萬元的補(bǔ)助；職工子女上不起學(xué)，公司有職工愛心救助會(huì)；考上大學(xué)的職工子女，公司有“金榜題名宴”和豐厚禮品，一路歡送。為解決職工的后顧之憂，他每年斥資1000多萬，不惜買8元錢一斤的有機(jī)米，為職工提供豐富的工作餐。工人們說：吃的比家里都好。
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷轉(zhuǎn)化成企業(yè)一路向上的軟實(shí)力、創(chuàng)新力。從意大利引進(jìn)的40噸軋鋼線，運(yùn)行中職工發(fā)現(xiàn)如對(duì)部分控制程序進(jìn)行修改，還有產(chǎn)能提升空間，硬是通過鉆研，最終將外方設(shè)計(jì)的40噸產(chǎn)量提高到現(xiàn)在的80噸，連外方設(shè)計(jì)專家都感到難以置信。被何達(dá)平挽留下來的王中英，來企業(yè)不到兩年，就為淮鋼開發(fā)了67個(gè)高附加值新產(chǎn)品，新增效益7800萬。
爐火熊熊，鋼花閃耀。正如一位淮鋼藝術(shù)團(tuán)的職工在詩(shī)中寫的，“火在燃燒，5000多顆心同奏和諧樂章，讓貝多芬也覺美妙！”
本報(bào)記者 蔡志明 沈崢嶸
公司新聞
他用“精神之火”照亮崛起之路 ——記沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼公司黨委書記何達(dá)平下
發(fā)布時(shí)間：2012年06月20日
他，帶領(lǐng)“淮鋼人”不僅煉出了一爐爐“優(yōu)質(zhì)特鋼”，創(chuàng)造了可觀的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)也在用鋼的意志、鐵的紀(jì)律、火的熱情，鍛造出特有的“淮鋼精神”，支撐著淮鋼走出了一條行業(yè)領(lǐng)先的崛起之路。
他，就是沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記何達(dá)平。
鋼一般的意志，
讓企業(yè)危中求機(jī)、難中攀高
淮鋼人說，鋼是硬的，何達(dá)平比鋼更硬，沒有何達(dá)平鋼鐵般的意志，就沒有今天的淮鋼。
為引進(jìn)意大利70噸電爐生產(chǎn)線，他在北京與意大利廠方談判，一呆就是兩個(gè)多月，成箱地吃方便面。每天談判12小時(shí)以上，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和耐力，一次次贏得主動(dòng)。最后以1140萬美元成交，比對(duì)方報(bào)價(jià)整整少了1860萬美元。意方負(fù)責(zé)人不得不承認(rèn)遇到了厲害的對(duì)手，感慨而幽默地說，意大利總部“血流成河”了。
鋼一般的意志，還體現(xiàn)在他豁出命推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。2003年“非典”時(shí)期，正值淮鋼“十五”技改關(guān)鍵時(shí)刻。當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)承擔(dān)單位首鋼設(shè)計(jì)院已有兩例疑似病例，一時(shí)草木皆兵，沒人敢去。但何達(dá)平帶領(lǐng)企業(yè)技術(shù)骨干住在北京，堅(jiān)持完成設(shè)計(jì)方案。住的那家酒店，人都走光了，就剩下淮鋼幾個(gè)人。就這樣，淮鋼技術(shù)改造的進(jìn)程一天沒耽擱。轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線僅用13個(gè)月就建成，建成后一年賺了3個(gè)億的利潤(rùn)。
2009年，為讓世界最大鋼管生產(chǎn)企業(yè)——天津大無縫鋼管集團(tuán)落戶淮安，在明知對(duì)方與西部一家鋼廠已談得差不多的情況下，何達(dá)平仍和對(duì)方進(jìn)行艱苦的談判。項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵期，何達(dá)平剛剛做了腫瘤切除手術(shù)。為了不影響項(xiàng)目洽談，術(shù)后還未康復(fù)，他執(zhí)意前往天津。當(dāng)時(shí)，天津大無縫鋼管集團(tuán)老總大病初愈尚未出院，兩個(gè)病友病房中相見，對(duì)方二話沒說就把合同簽了，總投資30億元的項(xiàng)目終于搶到手。
鐵一般的紀(jì)律，
讓企業(yè)發(fā)展快而不亂
何達(dá)平把安全生產(chǎn)看得“比天都大”。淮鋼規(guī)定，工作期間不戴安全帽要除名。一次，設(shè)備處處長(zhǎng)參加公司會(huì)議，散會(huì)后想起車間里等他調(diào)試設(shè)備，急匆匆往車間趕，一時(shí)忘了戴安全帽。后來他找到何達(dá)平主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，何達(dá)平說紀(jì)律面前人人平等，但考慮到你是老員工，可以按調(diào)出單位名義辦理手續(xù)。
鐵的紀(jì)律對(duì)誰都是一視同仁，身為一把手的何達(dá)平也不例外。走進(jìn)何達(dá)平的辦公室，墻面壁紙脫落，地板是上個(gè)世紀(jì)90年代鋪設(shè)的，龜裂變形，凹凸不平，空調(diào)是去年才安裝的。何達(dá)平說：公司的資金主要用來保生產(chǎn)、促發(fā)展，其他方面能省一分是一分，這是淮鋼鐵的規(guī)矩。
1995年，他帶隊(duì)去奧地利考察耐火材料，談判一結(jié)束，簽了字就趕往香港談軋鋼項(xiàng)目。奧地利供應(yīng)商吃驚地說：到現(xiàn)在為止，這是他遇到的唯一一個(gè)不去阿爾卑斯山游覽的合作伙伴。何達(dá)平說，我不是不知道奧地利自然風(fēng)光美麗，也想看看維也納音樂廳的輝煌。但創(chuàng)業(yè)初期，勤儉節(jié)約是企業(yè)對(duì)每一個(gè)職工的要求，公司規(guī)定如此，在國(guó)內(nèi)國(guó)外一樣要遵守。
鋼企，每年進(jìn)進(jìn)出出的資金幾十億，來來往往的原輔材料上千噸，廉政上也是“高危行業(yè)”。何達(dá)平走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就有各懷目的的人圍著他轉(zhuǎn)，但他對(duì)內(nèi)，沒為親屬、子女、朋友批過一噸便宜鋼材；對(duì)外，沒收一個(gè)紅包、沒拿一點(diǎn)好處。
不該拿的錢一分不拿，獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的錢卻一次次往外掏。2006年，他把市政府獎(jiǎng)勵(lì)的25萬元捐給了企業(yè)；第二年，把市政府獎(jiǎng)的37.3萬元捐給了職工。多年來，他個(gè)人共捐出了850多萬元。2007年，更是將公司股東獎(jiǎng)給以他為主的經(jīng)營(yíng)層的1350萬元全捐給了市慈善總會(huì)。
在何達(dá)平帶動(dòng)下，20多年來，淮鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子無一出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，淮鋼還向沙鋼集團(tuán)各大企業(yè)輸送了60多名干部，成為集團(tuán)公司的“人才基地”。
火一般的熱情，
讓企業(yè)永葆生機(jī)
上世紀(jì)90年代初，一位浙江民營(yíng)大老板看中了何達(dá)平的潛質(zhì)，開出100萬元安家費(fèi)和年薪20萬的高價(jià)挖他；同年，省冶金廳看中他的管理才能，調(diào)他進(jìn)省機(jī)關(guān)，都被他婉拒。他說，蘇北企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，我不能走！
何達(dá)平曾多次公開表示，只要有利于淮鋼發(fā)展，誰來控股當(dāng)大老板都行。2006年，他引入沙鋼這個(gè)戰(zhàn)略伙伴，主動(dòng)從過去的一把手轉(zhuǎn)為二把手。很多人不理解，他反問：是企業(yè)發(fā)展重要還是個(gè)人位置重要？正是他的這種廣闊的胸懷，避免了淮鋼在2008年金融危機(jī)中停滯不前，讓企業(yè)躍入新的發(fā)展快車道。
何達(dá)平常說，企業(yè)再難不能難職工。2003年淮鋼改制，1000名職工從主業(yè)剝離，4000多人重新簽約上崗。為保住每一位職工崗位，他相繼兼并市里幾家企業(yè)組建新公司，為職工再就業(yè)提供新崗位。這次影響面極大的改制最后沒一人下崗，沒一人上訪，被市領(lǐng)導(dǎo)一再表?yè)P(yáng)。
企業(yè)改制后，他拿出100萬元，建立了“何達(dá)平愛青基金會(huì)”，對(duì)大學(xué)畢業(yè)進(jìn)企業(yè)的青年職工提供生活補(bǔ)助。新來的年輕職工要成家，公司提供一套單元住宅，愛青基金給予8000元到1萬元的補(bǔ)助；職工子女上不起學(xué)，公司有職工愛心救助會(huì)；考上大學(xué)的職工子女，公司有“金榜題名宴”和豐厚禮品，一路歡送。為解決職工的后顧之憂，他每年斥資1000多萬，不惜買8元錢一斤的有機(jī)米，為職工提供豐富的工作餐。工人們說：吃的比家里都好。
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷轉(zhuǎn)化成企業(yè)一路向上的軟實(shí)力、創(chuàng)新力。從意大利引進(jìn)的40噸軋鋼線，運(yùn)行中職工發(fā)現(xiàn)如對(duì)部分控制程序進(jìn)行修改，還有產(chǎn)能提升空間，硬是通過鉆研，最終將外方設(shè)計(jì)的40噸產(chǎn)量提高到現(xiàn)在的80噸，連外方設(shè)計(jì)專家都感到難以置信。被何達(dá)平挽留下來的王中英，來企業(yè)不到兩年，就為淮鋼開發(fā)了67個(gè)高附加值新產(chǎn)品，新增效益7800萬。
爐火熊熊，鋼花閃耀。正如一位淮鋼藝術(shù)團(tuán)的職工在詩(shī)中寫的，“火在燃燒，5000多顆心同奏和諧樂章，讓貝多芬也覺美妙！”
本報(bào)記者 蔡志明 沈崢嶸